القدرة
جهة واحدةمسؤولة.
المشروع الذي يحتاج إلى مطور ومصمم ومستشار ومزوّدَي خدمة يترك العميل عادةً هو من ينسّق بينهم. هذه القدرة موجودة كي لا يحدث ذلك.
مشروع واحد. تخصصات متعددة. جهة تنسيق واحدة.
المشكلة
ضريبةالتنسيق.
تفشل المشاريع متعددة الموردين في الفجوات بينهم، والعميل هو الوحيد الواقف في كل تلك الفجوات.
- 01كل مورّد يسلّم نطاقه والمشروع مع ذلك لا يعمل.
- 02القرارات تنتظر لأن أحدًا لا يعرف من يملكها.
- 03أصبح العميل هو طبقة الربط بين ثلاثة موردين.
- 04تتأخر الجداول ويستطيع كل طرف إثبات أن التأخير ليس منه.
- 05انحرف التكليف، ولا توجد وثيقة واحدة تعكس ما يُبنى الآن.
- 06لا أحد مسؤول عن النتيجة، بل كلٌّ عن جزئه منها.
ما الذي نقدمه
ما الذينتولاه.
نتحمّل عبء التنسيق والمسؤولية المترتبة عليه، سواء كان المختصون منّا أو منك.
التحديد
الوصول إلى تكليف يصمد أمام واقع التنفيذ.
- الاستكشاف وتحليل المتطلبات
- استراتيجية المشروع وتخطيطه
- تحديد النطاق وتقسيم المراحل
- نمذجة الميزانية والجدول الزمني
التنفيذ
إبقاء تخصصات متعددة تتحرك كمشروع واحد.
- تنسيق المختصين والموردين
- اختيار التقنية والحلول
- إدارة التنفيذ
- ضبط الجودة وتنسيق التسليم
بعد الإطلاق
لأن التشغيل محطة لا خط نهاية.
- التحسين بعد الإطلاق
- التسليم والتوثيق
- مراجعة الأداء مقابل الأهداف
- تخطيط خارطة الطريق
كيف نعمل
من الاستكشافإلى التحسين.
الاستكشاف
ما الذي تسعى الشركة إلى تحقيقه، وما الذي يقيّدها، وبأي مقياس سيُقاس النجاح.
التحليل
تُرسم المتطلبات والاعتماديات والمخاطر قبل أي التزام تجاه أي مورّد.
التصميم
يُصمَّم الحل وخطة التنفيذ معًا، لتعكس الخطة ما يُبنى فعلًا.
البناء
يُختار المختصون ويُكلَّفون ويُنسَّق عملهم ضمن جدول واحد وأولويات واحدة.
التنفيذ
يُدار الإطلاق كاملًا: الترحيل والدمج والتدريب والتفاصيل التي تحدد التبنّي.
التحسين
تُراجع النتائج مقابل أهداف مرحلة الاستكشاف، ثم يُحسَّن الأداء.
النتائج
ما الذي يتغيّرنتيجة لذلك.
حديث واحد
تكلّف مرة وتراجع مرة، بدل إدارة قائمة من الموردين.
قرارات نافذة
ملكية واضحة، فيتوقف المشروع عن انتظار أسئلة لم يتبنّها أحد.
نطاق يصمد
وثيقة واحدة تعكس ما يُبنى، تُحدَّث مع تغيّر الواقع.
مسؤولية عن النتيجة
لا عن جزء منها. النتيجة هي ما يُسلَّم.
أسئلة
ما يسأل عنهعملاؤنا.
نعم. تنسيق مورديك الحاليين من أكثر المشاريع شيوعًا، وغالبًا أسرع وسيلة لإنقاذ مشروع تعثّر في الفجوات بينهم. لا نشترط أن يكون المختصون من عندنا.
مدير المشروع يدير خطة. أما هذه القدرة فتقوم على الحكم التجاري والتقني في القدرات الأربع الأخرى: اختيار الحل الصحيح، لا مجرد متابعة الحل المتفق عليه حتى نهايته.
نعم، ونكون صريحين فيما نجده. وعادةً ما يبدأ ذلك بإعادة تحديد ما يُبنى فعلًا، وهو غالبًا ما يكون العنصر المفقود.
أي مشروع يضم أكثر من تخصص واحد. موقع بمورّد واحد لا يحتاج إلى ذلك، أما برنامج يمسّ الأنظمة والعلامة والبيانات وثلاثة مختصين فيحتاجه بالتأكيد.
لديك تحدٍّ في عملكأو مشروع في ذهنك؟
أخبرنا بما تسعى إلى بنائه أو تحسينه أو تحويله.